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完善積分清單,用好日常考核“指揮棒”
浏覽1701次 來源:中共荊門市委組織部(辦公室) 發布時間:2019-04-10
      東寶區建立完善“政績目標、履職盡責、民主評議+積分清單”的“3+1”考評體系,通過實施正負面清單制度,實行量化積分和記實管理,做實日常考評工作。
       “三大事項”規定積分內容,樹立目標導向。重難點事項、清單事項、特色亮點事項作爲每月考評積分內容。重難點事項,專指三大攻堅戰、創城、重大項目建設、棚改和征地拆遷及市委市政府交辦的攻堅任務。清單事項,專指當月納入重點督辦事項和專題會議研究事項。特色亮點事項,專指各地各單位承辦市級以上工作現場會的、有工作經驗被市級以上簡報刊載的和被各級領導批示肯定的。按照“一單四清”,督辦事項清、責任領導清、責任單位清、完成時限清的要求分解立項,堅持事項化、條目化、績效化。
       “四個必須”科學積分,樹立政績導向。一是必須堅持清單在前,納入積分管理的工作事項一般應堅持先有清單,後有考核,盡量減少非清單事項進入積分獎扣。二是必須把握管理權限,納入重難點工作事項、進入正負面特定分值管理的,原則上由區委區政府主要領導進行賦分,區委區政府各分管領導對分管領域內的工作需要賦分的,需事先征求區主要領導同意。三是必須實施獨立考核,積分清單事項考核與政績指標考核、履職盡責考核、部門考核區分開來,同一事項完成情況、同一部門工作成績在各類考核中做到不交叉、不重複。四是必須突出工作重點,不追求全面覆蓋,只考核區委區政府重點工作事項,不搞任務數量的平均分配;不追求絕對公平,嚴格按既有任務的完成情況進行積分獎扣,各單位得分機會上不搞平衡照顧。
      “五步法”嚴格積分,樹立競爭導向。一是清單賦分,每月初制定並下達月度工作清單,按照積分標准賦分。二是督察核實,區考評辦會同區委督查室、區政府督查室對清單事項逐一督辦核實,提出積分意見,重大事項制作視頻錄像。三是會議審定,提請區“四大家”聯席會議集體商定,對疑點難點問題進行最終裁定。四是通報公示,積分結果在每月“1234”工程調度會上通報,並在履職盡責信息公示平台公示。五是年底彙總,綜合招商引資、爭取政策資金等年度任務積分,形成各地各單位的年度總積分,積分結果一年一運用、一年一清零。
      “四個挂鈎”運用積分,樹立激勵導向。一是與領導班子綜合考評結果挂鈎,積分結果按照一定比例折算後,在考評總分上直接加減分,形成領導班子綜合考評最後得分。二是與幹部個人年度考核挂鈎,積分清單前三名的黨政正職在幹部年度考核評優中優先,最後三名不得評爲優秀。三是與幹部管理使用挂鈎,對連續兩年在積分清單中排名後三位的單位主要負責人,進行誡勉談話;連續兩年最後一位的單位主要負責人,進行組織調整。四是與單位工作經費獎勵挂鈎,按每積1分獎5000元的標准進行工作經費獎勵,半年一結算,年底時進行總結算。
【編輯:荊門黨建】
 
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